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Businessplan Group AG

Als deutsche Tochtergesellschaft der international tätigen Businessplan Group AG aus Zürich ist unser Team seit über 17 Jahren auf die Erstellung von qualitativ hochwertigen, maßgeschneiderten und praxistauglichen Businessplänen spezialisiert.

Wir sind erfahrene Unternehmens- und Strategieberater mit Erfolgsnachweis sowie starkem akademischen Hintergrund und praktizieren nebenher als Jury an Businessplan-Wettbewerben oder als Dozent an Hochschulen.

Als akkreditiertes BDU-Mitglied (Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen) gestalten wir im Austausch mit Banken, Investoren und Fördermittelinstituten die Anforderungen an Struktur und Inhalt der Businesspläne in Deutschland aktiv mit. Dieses vertiefte Knowhow in Kombination mit Best Practice dank unserer landesübergreifenden Vernetzung zu Branchenexperten überzeugen Gründer/innen, Startups, mittelständische Unternehmen und international bekannte Marktführer aus allen Branchen.

Wir setzen uns mit Herzblut dafür ein, dass Ihr Businessplan der Schlüssel für Ihre erfolgreiche Finanzierung und sicheren strategischen Planung wird.

2
Jahre Erfahrung
1
Experten im Team
1
Sprachen möglich
9 %
Finanzierungserfolge
1
Businesspläne im jahr
7 +
Projekte umgesetzt
2
Jahre Erfahrung
1
Experten im Team
1
Sprachen möglich
9 %
Erfolgreiche Finanzierungen
1
Businesspläne im Jahr
7 +
Projekte umgesetzt

Warum Kunden uns wählen

QUALITÄT, ERFAHRUNG, FAIRE PREISE, SCHNELLE UMSETZUNG, PRAXISERPROBT.

Qualitätsführer Deutschland

Qualitätsführer Deutschland

Unser Ansatz ist die Qualitätsführerschaft bezüglich Inhalt, Plausibilität und Kausalität. Nur durch einer qualitativ hochwertigen Planung können Sie überzeugen - und den richtigen Weg einschlagen.
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17 Jahre Businesspläne

17 Jahre Businesspläne

Seit über 17 Jahren setzt sich unser hoch-spezialisiertes Team akademisch und im best-practice mit der Businessplan-Erstellung auseinander.

Finanzielle Zuschüsse

Finanzielle Zuschüsse zu Ihrem Businessplan dank Förderbeiträge

Mit unserem Netzwerk zu deutschen Förderstellen sichern wir Ihnen Zuschüsse für Ihren Businessplan

Unternehmer mit Erfolgsnachweis

Unternehmer mit Erfolgsnachweis

Wir begleiten Sie in der Strategie-Entwicklung, konzipieren Ihren Businessplan und unterstützen Sie operativ im Marketing, Lean Management und mehr.

Systemischer
Ansatz

Systemischer Ansatz

Wir haben den Businessplan zu einem systemischen Modell weiterentwickelt. Dadurch wird das Dokument noch praxistauglicher.

Vermittlung an Investoren

Vermittlung zu Investoren-Netzwerk

Wir vermitteln Ihr Projekt an unser grosses Netzwerk von Investoren und Darlehensgebern in der Schweiz und den Vereinigten Emiraten

5 / 5 Sterne bei 57  Rezensionen

Auf Sie zugeschnittene Pakete

RUND UM SORGLOS: BERATUNG, KONZEPTE, SCHULUNG, UMSETZUNG

5 / 5 Sterne bei 57  Rezensionen

Wie wir arbeiten

SYSTEMISCH, STRUKTURIERT, PRAXISORIENTIERT

 

Mit dem Businessplan zeigen Sie Ihre Kompetenz, das Geschäft erfolgreich zu machen. Der Markt – aber auch Investoren und potentielle Partner geben Ihnen oft nur eine Chance. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Investition in einen professionellen und praxistauglichen Businessplan sich immer auszahlt.

 

Wir optimieren unser Vorgehen zur Businessplan-Erstellung fortlaufend systemisch, um Ihnen die beste Qualität an Plausibilität, Kausalität und Inhalt zu gewährleisten.

 
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STRATEGIE-ENTWICKLUNG

Marktstrategie: Ansoff-Matrix und Umsetzung von Stragien als Basis für den Marketing-Mix

Wettbewerbsstrategie: Entwicklung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils durch Differenzierung oder Preis

Exitstrategie: Definition der Investorenstrategie

Sozialstrategie: Ausrichtung auf Interessengruppen, Corporate Governance & CSR, soziale Massnahmen des Unternehmens

STRATEGISCHE AUSGANGSLAGE

Unternehmensziele: Vision, Mission, Interessen-Matrix

sowie qualitative und quantitative Schlüsselziele.

Benchmarking: Vergleich von Marktdaten und -Anteilen, Blue-Ocean-Analyse für strategische Lücken (Marktnischen), Vergleich von Management und Personalfähigkeiten und Lücken

Szenarien: Bewertung von Chancen und Risiken, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und Konsequenzen

SWOT-Analyse: Verdichtung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und Entwicklung möglicher strategischer Optionen, USP-Entwicklung

INTERNE ANALYSE

Unternehmen: Firmenprofil, Historie, Produktportfolio, Finanzkennzahlen

Management: Kompetenzen, Netzwerk, Aufgaben, Kosten, Stärken und Schwächen

Strategische Fähigkeiten: Bewertung von Ressourcen, Technologie, Fähigkeiten und Fertigkeiten

Prozesse: Insourcing Prozesse, Ressourcen-Einsatz und Prozesskosten

SYSTEMISCHER BUSINESSPLAN

Wir analysieren die Zusammenhänge der externen und internen Dimensionen, konsolidieren Ihre strategische Ausgangslage und definieren Ihre Stossrichtung sowie die nächsten operativen Schritte. Jeder betriebsökonomischer Teilbereich hat eigene Subsysteme, welche in ständiger gegenseitiger Wechselbeziehung zueinander stehen. Das Unternehmen ist ein System und darf nicht statisch betrachtet werden.

EXTERNE ANALYSE

Umfeld: Trends, Szenarien, Interessengruppen

Markt: Kundenprofil, Marktkennzahlen, Branchenkräfte, Kritische Erfolgsfaktoren

Wettbewerb: Konkurrenzprofil, Marktstellung & Marktleistung, Konkurrenzstrategie

Netzwerk: Synergiepotential durch Outsourcing-Partner

OPERATIVE MASSNAHMEN

Marketing: Definition der Problemlösung und Umsetzung auf Produkt-, Preis-, Vertriebs- und Kommunikationspolitik sowie Prozesse, Mitarbeiter, physische Akzente

Wertschöpfung: Strategische Prozessausrichtung, Prozess-Analyse, Prozessdesign, Prozessumsetzung, Prozesssteuerung, Prozessoptimierung

Exit: Planung und Akquisition von Investoren, Kontinuitätsplanung, Firmenbewertung

Finanzen: Liquiditätsplanung, Budgetierung der Massnahmen, Finanzierungsplanung

ERFOLGS-KONTROLLE

Marktleistung: Erfüllung der kritischen Erfolgsfaktoren und Umsetzung der Marketingpolitik, Kontrolle des Markterfolges

Wertschöpfung: Tracking der Prozesskosten und -Geschwindigkeit, des Einsatzes von Ressourcen und Kompetenzen, fortlaufende Optimierung

Exit: Meilnensteine der Käufer, Kontinuität, Sozialpolitik und Firmenwert

Finanzen: Budgetkontrolle (Soll/ Ist), Prüfen des Jahresabschlusses

Der Ablauf Ihres Businessplan-Auftrages

Kontaktaufnahme
Offerte und NDA
Vereinbarung und Akonto-Rechnung
Kostenlose Korrekturrunde
Wir schreiben Ihren Businessplan
Fragebogen zu Ihrem Projekt

Unsere Branchenerfahrung

UNSERE PROJEKTE ERSTRECKEN SICH
ÜBER ALLE BRANCHEN

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Unser Büro befindet sich im Nextower, am Thurn-und-Taxis-Platz 6 in 60313, Frankfurt am Main. Gerne sind wir auch persönlich für Sie da. Kontaktieren Sie uns jetzt.